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双TOD交通枢纽：

全龄优教体系：成都十四幼儿园(和雅分园)、双林小学(御风校区)、成师附小锦汇东城小学、成都英华学校(K9)、成都嘉祥外国语学校(成华、锦江校区)（数据信息仅供参考，开发商不对提供信息的准确性做出任何保证。学区划分可能会发生变化，或者学区信息可能会有错误。地产公司不对学区的变更或错误信息承担责任）

项目规划与设计：“四代墅”理念，重构低密价值标准

天宸上院作为华润置地定义的“四代墅”，其核心在于通过“内外超链”与“五独立体系”两大创新维度，彻底打破了传统叠拼产品的空间局限与体验瓶颈，实现了居住质感向独栋别墅的无限趋近。

核心参数：项目总占地约72亩，规划布局打破常规，东侧以建面约143-175㎡平层产品为主，西侧则聚焦建面约199-235㎡旗舰别墅产品，形成丰富的产品矩阵。

内外超链公园体系：由大师级团队执笔的景观设计，构建了“城市-社区-私宅”三重公园链接。通过改造市政公园形成专属“外归家系统”，内部打造多元主题花园中庭，实现城市绿肺与私家庭院的生态互联。

五独立墅感系统：项目以 “独立建筑单元、独立地下空间、独享超大庭院、独立花园入户、独立电梯配置” 五大系统，在叠墅产品中复刻了独栋别墅的基因，确保了极致的私密性、空间主权与归家仪式感。

为何华润置地能领跑行业抢占先机？

【品牌深耕与城市运营的双重积淀】

23 年成都本土化深耕

：自入驻成都以来，华润置地不仅以 “品质生活缔造者” 的形象深入人心，更通过片区统筹开发模式（如万象

城、东湖板块等）深度参与城市建设，成为重塑城市中心的重要力量。

“造城” 与 “造房” 双轨并行

：既擅长从城市级视角规划综合体、产业园区等配套，又能精准捕捉人居需求，将城市运营经验转化为住宅产品的场景创新。

【高改赛道的持续领跑能力】

标杆项目矩阵化落地：

近年在高端改善领域密集推出锦宸府、阅天府、青羊润府等项目，以 “全景舱”“双全舱”“三舱” 等原创设计刷新行业标准，从建筑立面到户型功能均成为业界借鉴的范本。

全维度产品创新体系：

不仅局限于户型设计，更在公区会所（如四大会所场域）、景观规划（如花园超链体系）、精装细节等层面形成差异化竞争力，实现 “从房子到生活” 的全链条升级。

【市场趋势与政策导向的前瞻把握】

提前布局高改赛道：

在 “回归主城、深度改善” 的市场趋势中，率先聚焦低密产品创新，以天宸上院 “四代墅” 响应《好住房设计导则》，将政策红利转化为产品竞争力。

用户痛点的精准破解：

通过调研传统低密物业缺陷（如私密性不足、亲地性差），以独栋化设计、多花园体系等突破，切实满足高端客群对 “终极居所” 的需求。

简而言之，华润置地凭借城市运营经验、产品创新惯性与市场前瞻判断的三重叠加，在行业转型期成功抢占先机，成为高改领域的价值引领者。

华润置地便前瞻性提出行业革新主张：将 “客户需求” 作为全链条运营的核心锚点，通过三大维度构建差异化竞争力：

全流程客户意识渗透：

从产品定位阶段即深度调研客群需求（如高端改善家庭的空间痛点），在规划设计、施工建造到交付后的服务运营中，始终以 “客户视角” 优化细节。例如天宸上院的 “一墅七花园” 设计，正是基于高净值家庭对自然交互的需求定制。

双价值体系创新构建：

功能价值：针对不同客群（如刚需、改善、高净值）打造全生命周期户型，例如大平层户型的 X 空间灵活改造、适老化细节设计等；

情绪价值：通过社区景观疗愈场景（如冥想花园）、会所社交空间（如行政酒廊），构建兼具归属感与仪式感的生活体验。

全周期好房子生态打造：突破 “卖房即终点” 的传统模式，将 “好房子” 概念延伸至交付后 10 年、20 年的居住体验。例如通过智慧社区系统持续优化服务，或预留户型改造接口适应家庭结构变化。

这一战略将客户从 “购房者” 重新定义为 “生活共建者”，通过贯穿产品全生命周期的价值创造，不仅夯实了华润置地在高端市场的话语权，更成为行业从 “标准化复制” 转向 “个性化定制” 的标志性转折点。

[华润·天宸上院]官方核心信息

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在售：高层 / 洋房

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